凝心聚力 共克时艰 创新擘画高质量发展新蓝图
烟台理工学院2024年工作报告
2024年12月26日
在烟台理工学院2024年度教职工代表大会上
校长于光辉
各位代表：
岁序更替，华章日新。2024年，烟台理工学院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“提质增效”为年度工作主题，以本科教学合格评估为重要工作抓手，积极落实“双六”发展思路，面对新的形势、新的任务，全校师生员工紧密团结、众志成城，主动担当作为，勇于开拓创新，学校发展稳步提升，取得了新的成绩。现在我代表烟台理工学院，向大会报告工作。
一、2024年主要工作回顾
（一）真抓实干，本科教学合格评估工作富有成效
学校认真贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的评估方针，稳步推进评建工作，统筹协调，高效率完成了学习动员、自查阶段、自建阶段年度目标任务，推动学校教育教学水平整体提升。建立评建工作机制，扎实高效开展工作。制定了《烟台理工学院本科教学合格评估与建设工作实施方案》《本科教学工作合格评估材料管理办法》，成立了12个专项工作组和31个基层工作组，明确责任目标，注重评建工作制度化、规范化建设；出台《本科教学合格评估与建设自建工作方案》，明确自建工作三个阶段的目标任务，分阶段分批次完成667项支撑材料建设任务；深化学校内涵建设，推动教育教学水平提升。聚焦工作短板，教学条件、教学管理、教学质量保障三个方面趋势逐渐向好，师资队伍数量和结构趋于合理，8个合格评估核心指标数据明显优化；积极开展全校评建知识学习与测评活动，举办10余场工作调度会、专家讲座指导会、汇报会，选派骨干人员外出学习与考察，组织线上培训、中层干部说“合格评估”活动，教职工迎评意识与迎评能力明显增强。
（二）凝心铸魂，以党建引领谋划高质量发展
推动党建与业务工作深度融合。制定《烟台理工学院关于全面推行党建与业务工作深度融合（“党建+”）工作实施方案》，通过推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作有机统筹、深度融合，实现党的建设与学校事业协同联动、同频共振，形成相互促进、彼此支撑的良性发展格局，为学校高质量发展筑牢根基、注入活力。
强化基层组织建设提升工作质量。扎实推进“双报到”工作，与街道社区共驻共建十个项目，帮助解决社区和群众难题。出台烟台理工学院“双带头人”教师党支部书记工作室建设标准，确立三个“双带头人”教师党支部书记工作室重点培育单位，六个一般培育单位。组织开展2024年优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选，以榜样的力量引领广大党员干部不忘初心、牢记使命，在新时代新征程中砥砺前行。
扎实推进党员发展提升队伍能力。严格把控党员发展标准，抓实入党积极分子队伍建设，精细实施党员管理举措，2024年，吸纳师生党员208人；聚焦学生党支部书记队伍建设，组织开展党纪学习专题网络教育培训，切实提升整体素养；开展党员干部素质能力提升“四个一”工程，精心组织党务工作培训交流，充分借助学习强国、灯塔党建在线等优质平台资源，全方位提升党员干部的理论知识储备与实践能力，为党员干部成长赋能。
（三）夯基筑石，深入推进学科专业课程一体化建设
前瞻擘画学科专业发展新蓝图。组建了4个学科专业课程一体化建设专班小组，历经25次修订，制定了《烟台理工学院学科专业一体化建设总体规划》，初步勾勒出聚焦“新一代信息技术”“大健康产业”“管理服务”“文化创意”四个方向的学科专业课程一体化建设方案；积极开展重点学科遴选，倡导跨学院、跨部门、跨学科深度合作，锚定电子信息等3个重点建设学科，锁定机械等2个培育建设学科，确立护理等3个扶持储备学科，为学科建设长远发展筑牢根基。
聚焦社会需求科学优化专业布局。以社会需求为导向，面向山东十强产业和烟台区域经济发展，新增护理学、健康服务与管理2个本科专业，顺利实现首次招生；拟增设无人驾驶航空器系统工程、食品营养与健康、康复治疗学3个本科目录专业；申请撤销、停招一批本科专业，形成以工学和管理学为主，多学科协调发展、相互支撑的应用型学科专业布局，切实提升专业设置与社会发展需求的适配度。
课程设置更加突出应用型人才培养。开展“基于OBE理念的专业人才培养方案编制”专家座谈会，制（修）订符合各专业特色的本科人才培养方案；建立包括通识教育平台、学科专业教育平台、实践教育平台三个课程平台于一体的完善的“平台+模块”应用型课程体系架构，全方位保障课程体系的科学性与实用性，“工程经济学”等4门课程被评为第三批山东省一流本科课程；完善课程考核管理，颁布实施《烟台理工学院课程考核管理办法》等系列文件；精准聚焦教学需求，修订出台《烟台理工学院教材管理办法》，为优质教材选用、编写提供坚实依据，两本教材拟推荐“十四五”国家级规划教材，位居全省民办本科高校首位。
2024年，学校获批2个省级实验教学示范中心、3个省级示范性实习实训基地，2个省级现代产业学院正在公示。
（四）汇智聚力，创新施策坚持人才赋能
人才引进成效斐然。坚持以自有教师为主体、外聘教师为辅助的队伍构建理念，持续拓宽招聘途径，加密招聘频次，2024年全年累计接收专任教师求职简历逾3000份，成功引进专任教师120名；深挖周边高校卓越教师资源，大力强化柔性人才引进力度，全年总计聘任全职银龄教师109位，外聘柔性人才156名，外聘兼课教师330人次。加大高层次人才引进力度，成功引进博士6人。
人事改革赋能未来。着力优化人才引进管理工作，全面修订《柔性引进教师聘任和管理办法》，出台《引育共享人才管理办法》，通过强化考核监管环节，构建起与企业携手共进，共同引进、共同培育、共同使用、共享成果的引育共享人才管理新机制；不断完善人才评价考核机制，修订《“卓越人才”管理办法》《教职工年度考核暂行办法》等，逐步提升人才衡量标准，搭建起以业绩表现与实际贡献为核心导向的人才管理评价体系；出台《校内人员挂职（借调）管理暂行办法》，建立起校内人员交流锻炼的常态化机制，不断拓宽优秀年轻干部的成长培养路径。
队伍建设持续发力。持之以恒强化教师岗位胜任力培育，精心组织新入职教师岗前集训活动，共计73名教师成功获得高校教师资格证；全方位健全聘用管理体系，精细规范专任教师、自有博士高层次人才、银龄教师以及外聘兼课教师等各类聘任协议，明晰聘期内各项任务指标，强化岗位目标精细化管控，累计签订协议715人次，确保师资队伍管理的严谨规范；干部队伍综合能力稳步进阶，全面铺开党政干部学习培训工作，优中选优，将一批业务好、素养高的人员充实到关键岗位，尤其聚焦二级学院中层干部选拔任用，同时加大助理级干部配备力度，为干部队伍储备后备力量；持续优化完善职员晋升管理机制，为教职员工的职业发展拓宽上升通道，激发全员奋进活力。
（五）笃行致远，全力构建服务育人新生态
“系统化”实施思政教育。制定《烟台理工学院和合育人工程实施方案》，凝聚育人合力，推动学生个性化、全面性发展；制定实施《烟台理工学院学生日常思想政治教育系统化实施方案》，建立健全养成教育主题班会机制，开展各类主题教育20余期；构建学风长效机制，量化学风建设考核，以“听、进、查”为抓手，坚持实施节假日返校第一堂课查课制度。召开2023-2024学年奖学金颁发仪式暨学风建设推进大会，通过评优选先，积极推动学风建设，形成良性循环的“和合”学风生态。
“精准化”加强服务育人。以信息化建设为驱动，推进学生管理工作数字化转型，提升学生管理信息化水平和学生满意度；以精准化资助为依托，助力学生成长成才，完善“七位一体”资助流程，认定2794名家庭经济困难学生，评定优秀学生共计3153人次，助学金2385人，累计发放1336.89万元；将“扶贫”“扶智”与“扶志”相结合，组织“温暖过冬活动”和寒假家访活动，为家庭经济困难学生送去学校的关心关怀和温暖爱心；以系统化宣传为引领，赋能爱国主义情怀，扎实推进大学生征兵工作，通过“朋辈教育”的方式，为学生塑造出“可信、可学”成功典型，点燃在校学生应征入伍热情。
“一站式”构建社区服务。以建设文明健康、整洁卫生、安全舒适、文化生活丰富的育人环境为目标，打通育人“最后一公里”，共建稳定有序社区。完善制定《学生公寓管理工作执行细则》，明确岗位职责，规范工作流程，提升社会治理效能；积极推动社区辅导员深入宿舍，实现服务育人、管理育人、环境育人三者统一；共建文明温暖、和谐宜居社区。通过一系列社区主题教育和贴心服务，切实提升学生生活满意度。分工委书记和社区辅导员坚持日检夜检，及时排查并整改安全隐患，确保宿舍安全稳定。
今年共有386名同学成功考取国内外硕士研究生，同比提升30%，其中25名同学被中国海洋大学等985高校及211高校录取。食品与生物工程学院报考录取率达51.66%，再创新高。
强基筑台，锻造科研核心驱动力
强化科研平台建设。锚定地方行业发展需求，建设多个高水平科研平台，获批山东省工信厅首批“山东省数字经济创新服务机构”，开创了学校面向“人工智能+”新工科科研工作新的里程碑；“大型园区能源大数据技术烟台市工程研究中心”“智能视觉烟台市工程研究中心”2个中心获批立项建设，进一步提升了学校在科研领域服务地方发展的能力与影响力。
加强有组织科研。成立科研专班，开展学术讲座45场，其中厅级以上课题立项22项，获得各类专利18项，立项院校研究课题93项，“新一代信息技术与实体经济高质量融合发展”青年人才团队成功入选第四批山东省哲学社会科学青年人才团队名单；深度聚焦校企合作，横向科研经费迅猛增长，年度到账经费将突破2000万，同比增长4倍，打出学校应用型科研特色；出台《烟台理工学院科技成果转移转化管理办法》《烟台理工学院横向科研项目管理办法》等系列政策文件，助力科研工作高效、规范、有序开展。
学生参加省级以上学科竞赛获得国家级、省级奖项数量共计637项。其中，获大学生学科竞赛目录内奖项达452项，同比提高50%。在全国大学生软件测试大赛、全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛等众多赛事中均有历史性突破。
（六）攻坚克难，招生就业质效双提升
招生工作实现新突破。深度聚焦生源基地质量提升，将其列为重中之重优先推进，年度新增生源基地23个，所有生源基地平均输送生源数量显著攀升，由2023年的7.16人跃升至8.29人。创新招生宣传方式方法，打造数字化招生宣传服务平台，提升工作成效。精细落实招生专业布局和招生计划投放，面向全国19个省（自治区、直辖市）各批次共计录取6979名学生，同比增加457人，所有招生计划百分百完成。重点聚焦“理工农医”类专业招生资源投入，总招生计划同比增长6.52%。新生平均报到率94.8%，保持了相对稳定的水平。
全方位护航学生就业。在就业形势异常严峻的情况下，多措并举，先后制定实施毕业生就业工作方案、“红黄绿”亮灯分类评价制度，全面实施访企拓岗促就业、困难生就业帮扶、“百日冲刺”行动，举办高校就业指导师资认证培训，为毕业生求职扫清障碍；充分发挥大学生就业创业工作站引领作用，强化与烟台各县市区人社部门联动，广泛开展留烟就业体验日、“留在烟台 青春无忧”大型招聘会、就业创业大赛、创业培训、创客挑战营等活动，努力提高学生就业创业服务水平和体验，毕业生留烟就业率同比提高3个百分点；深入挖掘培育大学生创新创业训练计划，省级及以上项目立项24项，实现重大突破。在山东省大学生创新大赛上获得金奖，实现历史性突破。2024届毕业生毕业去向落实率达93.88%，超额完成省里90%的目标任务。
（七）凝心聚力，办学条件及保障更加厚实
新校区规划稳步落地。经多方努力，新校区重新选址在高新区鱼鸟河与辛安河入海口区域，面朝大海，环境优美。总建筑面积515250平方米，一期总建筑面积346250平方米。目前新校区总体规划蓝图已基本成型，各学院楼、学生宿舍、教学楼、食堂、后勤楼、校医院、体育场、体育馆等核心建筑的布局架构均已基本确定。施工图设计正全面铺开，各项用地建设等相关手续正在积极办理之中，预计明年五一前新校区全面开工建设，2026年下半年完成一期建设，将为学校迈向更高发展台阶注入磅礴动力。
软硬件条件持续优化。着力推进教学设施的更新升级，完成了4间语音室、28间多媒体教室环境改造和设备升级工作，以及网络与通讯实验室、交互式数字媒体实验室、数字人模拟仿真实验室、智能制造实验室等10个重点实验室建设与论证，为教学科研活动筑牢坚实硬件根基；强化校园网络保障能力，显著扩充校园总带宽，满足师生日常学习、工作及生活的多元需求；全方位加大校园建筑、设备设施维修改造力度，先后对教学楼、公寓楼进行了防水维修，对部分自来水管道、暖气管道以及综合楼空间进行改造，修建步行道，全年累计维修930次，更换各类器件1860个，悉心为学生打造便捷舒适的校园环境。
信息化建设成效明显。制定了《烟台理工学院数据管理办法》，全面规范学校的数据资产，充分发挥主数据管理平台的价值。全面部署启用人事管理系统、科研管理系统、实验室管理系统、迎新系统、档案管理系统以及网上缴费系统，并与主数据平台打通了系统接口，确保信息畅通无阻，大部分系统通过今日校园平台实现了统一身份认证登录。全面启用电子审批服务，推出多功能厅借用、智慧教室借用、会议室借用、VPN和堡垒机账号申请、网站改版申请等十余项审批业务，累计在线办理各类行政审批700余次，极大提高了办事效率，为现代化管理提供了重要的技术保障。
校园和合氛围愈加坚实。注重文化育人，积极开展校园文化艺术节、传统文化进校园、新生才艺展示大赛、青春健步走等丰富的活动，进一步活跃学生校园文化生活。学生社团累计举办社团文化节、曲艺巡演相声专场等社团活动57场次；强化数字赋能校园安全，启用“校园天眼”，累计破获各类案件21起，截停学生被骗现金26800元，为校园安全保驾护航；安全管理常抓不懈，及时排查校园安全隐患，强化校园消防灭火、逃生、防汛救援、反恐防暴等应急安全演练，促进校园应急预案制度化、应急演练规范化、应急逃生安全化；畅通校园民主渠道，举办“校长有约”“职能部门与学生面对面”等活动，充分用好琴心之声、校长信箱等平台，开展线下走访、问卷调查等，充分倾听学生意见建议，携手共创和谐美好、充满活力的和合校园。
对外交流跃上新台阶。与新加坡Kaplan高等教育学院等合作成立烟台理工学院新加坡预科中心。与新加坡莱佛士音乐学院、韩国外国语大学、韩国建国大学等7所国外高校成功签署友好交流协议，为我校学生提供更为广阔的发展空间和国际化教育资源。在韩国清州大学创建“烟台理工学院海外人才工作站”，为我校吸收和引进高层次人才搭建平台。与法国亚眠高等商学院在线上成功召开合作教育项目交流会，进一步拓展与法国高校的合作。积极参加中法校长高峰论坛暨欧洲教育考察交流活动，进一步加深了学校与德国、法国和意大利高校的合作，为我校学生到欧洲深造开辟了新的途径。
各位代表！
回首2024年，学校一路奋进，成绩斐然，背后凝聚着大家辛勤汗水与无私奉献。在此，向大家致以最诚挚的敬意与衷心的感谢！在为成绩喝彩的同时，我们要务必保持清醒的头脑，正视前行道路上的挑战以及工作中的短板和不足。
一是办学要求和社会期望越来越高。高等教育已迈入追求高质量、聚焦内涵式发展的全新阶段。随着国际竞争的加剧，人工智能的迅猛发展，社会需求的不断提升，都对人才培养、办学条件提出了更高的要求，人口红利即将消失，无论是生源吸纳，还是品牌形象塑造、社会声誉累积，均面临着前所未有的严峻挑战。社会各界对高等教育质量的期望水涨船高。随着优质本科扩容和职业本科院校招生规模的不断扩大，民办教育办学环境更加严峻，倘若学校不能在高质量内涵式发展道路上做大做强，优胜劣汰将成为必然。
二是条件保障还需持续加强。虽然新校区建成之后，学校办学条件会有质的提升，但是建设任务和压力仍然巨大，置身于高等教育白热化的竞争环境，不进则退，包含实验室在内的软件硬件设施需要持续投入才能满足高质量发展的需要。自有师资力量仍然薄弱，无论教师数量、教科研能力水平都还不能满足复杂多元、与时俱进的教学需求。
三是高层次人才领军人才缺乏。当今和未来的竞争是人才的竞争。在知识快速迭代、学科交叉融合日益深化的大环境下，高层次人才领军人才，对在前沿科研领域精准锚定方向，高效整合资源，组织强有力的教科研攻坚团队、开展应用型研究，起着至关重要的作用。我校高层次人才、领军人才储备明显不足，大大削弱了学校的综合竞争力，对学校高质量发展以及未来提升办学层次都会带来影响。
四是核心指标及标志性成果不足。虽然学校的口碑较好，但是具有代表性的显示标志性成果、核心指标，和发展较快的同类院校相比明显不足，学校的办学水平，人才培养质量、课堂教学的规范性比不少民办高校强，但是综合实力以及民间排名与国内第一方阵还存在一定差距，必须集中精力做一些突破性工程。
各位代表！
高等教育改革的浪潮正风起云涌，我校正处于迎接本科教学合格评估的重要时间节点上，全校上下务必凝心聚力，直面问题和挑战，加压奋进，勇毅笃行，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，齐心铸就烟理工发展新篇章。
二、2025年工作规划
（一）强化思想理论武装夯实党建工作。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立健全主题教育长效机制，加大基层党建督促指导力度，努力在创新模式机制、解决突出问题、补齐短板弱项上取得新的突破，全面推进党的建设全面进步、全面过硬。强化网络意识形态引导，守牢学校意识形态主阵地。完善师德师风建设长效机制，建立师德师风监督员制度，探索教师更能接受、更易转化成行动自觉的有效方式。
（二）扎实推进合格评估工作做实做深做优。进一步提高迎评工作的统筹和协调能力，根据《本科教学合格评估与建设工作实施方案》规划，稳步开展自查自建、自评整改和迎接预评估工作；加强对外交流，学习借鉴合格评估先进经验和做法，提高评建工作成效；压实工作责任，进一步增强迎评意识和迎评能力，加强重点指标和重点工程建设，深化教育教学改革，提高人才培养质量，集中力量补短板、强弱项、彰特色、显优势。
（三）高质量推动新校区开工建设。密切对接政府相关部门，全力跟进各项手续流程办理，确保2025年上半年开工建设；精心规划校区布局，依据教学、科研、行政、生活等功能需求，打造智能化教学楼、现代化实验室与舒适的生活区，让新校区成为学校高质量发展的崭新名片。
（四）启动“十五五”规划编制工作。成立“十五五”规划编制专班，构建“1+X+N”规划体系，深入研究学习中央以及省委、省政府关于高等教育发展的政策性文件和重要工作部署精神，积极开展调研，广泛收集师生员工、校友、社会各界意见与建议，汇聚各方智慧，全面剖析教学、科研、师资等现状，精准定位学校未来五年发展方向，让规划更具前瞻性与可行性。
（五）抓实学科专业课程一体化建设。以“双六”办学思路为指导，稳步推动方案有序落实，依据总体规划方案的要求，紧密对接新一代信息技术、大健康、现代管理服务、文化创意等产业，积极构建学科、专业、课程协同融合发展的应用型学科专业集群，推动学校内涵发展、特色发展、高质量发展。
（六）高点定位谋划硕士点培育工作。加强学科建设，凝练形成若干个具有发展潜力且长期稳定的学科研究方向，超前布局硕士学位点，确保电子信息、食品与营养、工商管理3个专业硕士学位点与学校硕士授予权单位同步满足专业硕士学位授予基本条件，力争十五五末成为山东省硕士学位授予建设单位。
（七）加强人才引进优化师资结构。坚持全职和柔性引进思路，持续高质量、精准引进专任教师，初步构建数量充足、结构合理的教师队伍；聚焦高层次人才引进，出台《高层次人才引进实施办法》，深化预聘制改革，制定人才引进评价体系，细化人才层次；柔性引进学科发展急需的领军人才，促进高水平学术团队和教学团队建设；优化升级人才制度体系，推进职称评审改革，实现职称评审与岗位聘用有机统一。
（八）强化学生教育管理提升育人水平。不断创新课堂形式、内容形式，推动学生思政教育入脑入心，培育兼具家国情怀与时代担当的优秀人才；优化制度建设，持续规范学生行为，既要严格要求，又要融入人性化关怀；深化队伍建设，打造一支专业素养高、富有爱心与责任心的辅导员、班主任队伍，深入学生日常，及时洞察问题、排忧解难；丰富教育载体，充分用好校史馆传承校史文化、塑造精神品格的作用；不断研究新时代学生思维特点，创新推出一批深受学生喜爱、乐于参与的活动与竞赛，充实学习生活，释放学生活力；重视学生身心健康，优化夯实“五位一体”心理育人体系，守好学生心理安全；用好“琴心之声”等平台，形成沟通反馈、解决问题的常态化机制。
（九）精研细磨全力夯实招生就业工作。持续加强招生数据研究和分析，量体裁衣制定切实可行、精准高效的工作方案；进一步优化招生学科专业结构布局，加强“理工农医类”专业计划调整，使其紧密贴合市场需求，增强专业吸引力；打造过硬的宣传队伍，组建“校级招生宣传团”“学生招生志愿者团队”，扩大和提升工作效果；进一步提升生源基地质量，深入做好与高中学校的有效合作，为招生工作注入源源不断的动力。群策群力助推学生就业创业，面对2025更加严峻的就业形势，持续加强就业创业工作经费投入和保障，强化二级学院就业目标任务管理与考核，对困难毕业生给予重点关怀和帮扶，凝聚全校教职员工力量，构建全员促就业强大合力；积极开展就业创业工作队伍能力提升培训，打造一支专业、高效的服务团队；深耕就业市场，持续开展“访企拓岗”、就业体验日、各类招聘及专项调研活动，洞悉市场需求，精准有效拓展就业渠道和就业岗位。
（十）持续提升学校管理和服务保障水平。构建更加科学精细高效的管理体系，打破部门壁垒，优化工作流程，用好信息化手段，切实提升管理能力、管理水平、管理效率；强化干部队伍能力素质建设，加强培训，锻造一支政治过硬、业务精湛、勇于担当的干部队伍，使其在面对复杂的教育形势时能精准施策；加强平安校园建设，时刻紧绷“安全弦”，筑牢校园安全防线，守好意识形态底线，进一步压实监管责任、消除监管盲区、有力化解风险，坚决确保安全不出任何问题。
各位代表！
砥砺奋进书华章，脚踏实地启新程。面对高等教育领域变革浪潮，我们必须紧紧把握时代脉搏和机遇，以创新为引领，秉持“适合的教育”这一理念，坚定信念，勇担责任，着力培育“重品格、善沟通、能做事、会创新”的高素质优秀人才，努力推动烟台理工学院在未来竞争中脱颖而出，建成国内同类院校水平领先的地方性应用型大学。
